传统企业数字化转型都要面临哪些挑战？

我们来看下目前制造企业在数字化转型上面临一定挑战

在日益激烈的行业竞争背景下，尽管不少制造企业已开始进行数字化转型的探索，以实现降本增效，但数字化转型仍停留在初级阶段，转型之路面临较多挑战。

整体建设规划中面临的转型挑战

1)忽视数字化转型的战略规划，变革方向和目标不明确数字化转型是战略转型，不是简单的企业信息化项目建设，需要从战略层面进行统筹谋划和顶层设计。但目前来看，缺乏顶层设计、转型方向和目标不明确是数字化转型中普遍存在的问题。部分企业重视网络、系统、平台等建设，却忽视从战略全局层面推进业务数字化转型，缺乏对企业组织结构、运行机制、管理制度等相关配套领域应有的调整，数字化转型仅停留在信息技术创新应用上。

2)缺少对数字化系统建设的全盘考虑，陷入信息孤岛的困境企业在数字化建设中各部门不断会提出新的业务需求，为了解决各种需求而购买应用系统，往往“走一步看一步”，缺乏整体系统规划，容易造成以下问题：

• 走弯路，系统边界不清晰，重复投资与建设；

• 没有明确的建设阶段性目标与长远目标；

• 产生大量不必要的系统，与企业实际情况相差大；

• 信息孤岛，系统间数据不能共享。

业务场景中面临的数字化转型挑战

场景1：战略规划与经营计划、预算、考核之间脱节，无法保障有效落底

经营计划、预算、绩效管理是战略落地体系，在企业数字化转型中，部分制造企业在进行战略规划时，战略目标分解颗粒度较粗，无法进行任务或指标分解，导致企业各中心对战略规划目标的承接不明确， 战略与经营计划、预算及考核脱节。同时管理层也无法掌握战略执行情况和经营风险，数据无法向上汇总也无法向下分解，数字化转型面临挑战。

场景2：研发、生产及销售之间缺乏数据协同，无法快速传递反映需求

研产销的联动，是将企业生产、销售、科研等资源有效地结合起来。研发阶段产品测算科学性不足，会导致研发与生产数据之间存在较大差异。而销售市场的需求不准确同样会影响研发和生产的数据，导致部分库存积压同时无法满足客户需求。在企业数字化转型中，部分企业研、产、销系统相互独立，缺少数据中台支撑，难以实现信息打通，无法支持智能资源平衡。

场景3：无法根据需求进行智能排产，销售、生产与库存计划冲突

生产计划与排程是生产管理的核心。在企业数字化转型中，部分企业ERP或MES的推式排产存在不确定性，无法根据生产执行情况进行智能管理，存在制定计划缺乏全盘的数据分析，数据多是静态、分散、不系统的，因此制定的生产计划比较粗略，在执行过程中，无法根据需求的变动、生产资源的变动、库存的情况及时调整，导致销售、生产、库存很难无缝衔接，生产效率低下执行力不强。

场景4：缺乏精益成本管理，无法准确核算产品成本

在数字化转型的背景下，企业需要运用精益成本的理念进行成本管理，但部分企业面临成本管理意识薄弱，ERP仅支持成本核算，无法从全价值链进行成本分析的现状。企业缺少有效的工具对成本进行事前事中事后的管控，对成本费用的发生规律和成本动因分析把握不准确，从而成本管理与市场脱节，脱离最初的精益成本原则，无法准确核算产品成本，未能帮助企业准确地进行盈利分析和决策。